Kreatywność w biznesie wymaga doświadczenia i kompetencji, które pomagają wprowadzać innowację w życie

Kreatywność w biznesie to ciężka, odpowiedzialna praca, która prowadzi do innowacji.

Mamy tendencję do mylenia kreatywności z samym procesem wymyślania. Dzisiaj opowiem Wam o tym, dlaczego sam pomysł nie wystarczy, żeby nazwać coś kreatywnością, która – poza pomysłem – wymaga również realizacji, czyli wprowadzenia w życie innowacji z pomocą kompetencji i doświadczenia.

Na początek zapamiętajcie tylko, że w biznesie nikt nie wprowadza innowacji bez udziału danych i kompetencji, co już za chwilę wyjaśnię.

W badaniu „Kreatywność w Polsce”, które opublikowałem na początku 2024 roku sporo miejsca poświęciłem temu, w jaki sposób rozumiemy kreatywność.

Pytałem uczestników między innymi o określenia, które są ich zdaniem związane z kreatywnością. W rankingu zwyciężyła Wyobraźnia (95,5%), a wielkimi przegranymi okazały się: Kompetencje zawodowe (24%) oraz Działanie zgodnie z planem (10,1%).

Znana badaczka kreatywności, Teresa M. Amabile, wskazała trzy elementy (components), jakie składają się na kreatywność. Są to kolejno: kompetencje (expertise) [wiedza, doświadczenie], umiejętność twórczego myślenia [a więc to, co powszechnie nazywamy wymyślaniem i wyobraźnią] (creative-thinking skills) oraz motywacja, co ilustruje poniższy schemat, wykonany przeze mnie w polskiej wersji na podstawie schematu, który znajduje się w artykule “How to Kill Creativity”.

Wizja niczym nieograniczonej kreatywności jest – przyznaję – bardzo kusząca. I pewnie o wiele prościej byłoby, gdyby sama wyobraźnia rzeczywiście wystarczała, żeby przekształcić pomysł w gotowy produkt – w działającą innowację. Problem polega jednak na tym, że w dorosłym życiu wyobraźnia stanowi zaledwie jeden z elementów kreatywności wszędzie tam, gdzie – z pomocą kompetencji, doświadczenia i wiedzy – nadajemy konkretny kierunek naszym pomysłom i przekształcamy je w to “coś”, czym pod postacią innowacji dzielimy się później z określoną grupą odbiorców.

Dlatego uczciwiej jest przyznać, że w dorosłym życiu nie mamy innego wyjścia, jak tylko zaprzyjaźnić się z kompetencjami, schematami, ograniczeniami – i wszystkim tym, co pozornie wydaje się nie-kreatywne – a co w biznesie nie tylko daje nam pełną kontrolę nad procesami, lecz również staje się faktyczną pożywką dla kreatywności profesjonalnej, która działa w obliczu ograniczeń, a nie pomimo nich.

PODSUMOWUJĄC: Sam pomysł nie wystarczy, żeby nazwać coś kreatywnością. Kreatywność w biznesie zaczyna się wraz z pomysłem, ale kończy o wiele dalej – wraz jego realizacją, którą jest wprowadzenie innowacji.

Czasami różne osoby zadają mi w trakcie Warsztatów dla biznesu pytanie: „Jak będę kreatywny, to co w zasadzie zyskam i dokąd mnie to zaprowadzi?”.
Proponuję taką odpowiedź: Przejęcie pełnej kontroli nad kreatywnością i nauczenie się jak można używać jej precyzyjnie, pozwoli Ci zobaczyć rozwój Twojego biznesu w nowych barwach. Pomoże Ci sięgnąć po innowacyjność, a pomysły Twoje i Twojego zespołu sprawią, że wysuniesz się na prowadzenie względem konkurencji.

Miłego dnia!

Bibliografia:
Teresa M. Amabile, "How to kill creativity"